作為一個管理者，你應該要清楚的知道影響團隊效率的因素有哪些。我?guī)湍惴窒砹肆鶄€，你看看我們哪個做的還不是很好。
1、團隊的職責設計和團隊的目標不一致。他本身職責和目標在對等關系認識的時候，他不產生一個共性，這個時候怎么辦？我們舉個例子來說，我們很多企業(yè)在很多團隊都可以看到這個團隊。假設有20個人，我們注意觀察一下，里面有一部分是閑著的，閑著的什么意思呢？就是他產生的價值和他的成本的不對的，所以說我們來認識這些人，他就是閑著的。那么合理的人數應該怎么設置呢？因為我們的目標除以個人能產生的價值總價值，結果這樣得到這個人數，加上我們的一個人才儲備，從風險和戰(zhàn)略兩個方向有可能得到的人數是五六個。超出了十幾個人，就是我們影響效率的一個根本的。
2、人才職責勝任力的影響。企業(yè)把目標除以我們個人所能完成的人數得到一個結果，這個結果是如果我們站在考核的基礎來認識的，那不會有效率。我們必定不會有效率，一定要站在完成率的角度去認識的才會有效率。
3、分工和積極性的影響就是說看到企業(yè)的告訴員工，這個市場是你的怎么做？我不管我要什么結果，你可以觀察一下這種指令式的分配工作，基本上得到的結果會是什么樣子的。這個人也會去面對這個市場，但是沒有多長時間，他就會離職，因為他的薪資一直停留在基本性質的范疇，不可能有太多的提升，為什么？因為市場打不開？他只能去離職了。
4、計劃是形式，過程是參考，這樣的思想影響。我們往往在做很多實際的時候，我們把團隊的計劃的布置的非常細，非常好。甚至細到每一天，每一分，每一秒，該做什么都可以給你布置出來了。但是他對執(zhí)行的過程中，往往把它當成形勢來看，因為過程中沒有人能為這個計劃負責和把控，這是最重要的。
5、工作的協同認識。我們只會認為團隊來做任何事情的時候，我們培養(yǎng)的精神也好，培養(yǎng)的企業(yè)文化也好，就是為了目標結果導向的，沒有為協同而導向。
6、制度體系與團隊的激勵。這六個因素是影響我們團隊效率的根本。
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