目標管理中應(yīng)避免的問題。
問題一、沒有清晰的明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里。
問題二、目標大而空，聽起來像喊口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手。
問題三、目標變來變?nèi)?，讓人無所適從。
問題四、上下目標不一致，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算。
問題五、只考慮定自己的目標，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標，結(jié)果實現(xiàn)目標時得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標執(zhí)行性很差。
問題六、自以為向下分解目標很順利，大家沒有什么意見，其實背地里誰也不認可目標，心里不服，認為上司頭腦發(fā)熱，胡思亂想。
問題七、生產(chǎn)、銷售等定量的目標好定，研發(fā)、行政等定性的目標不好定。
問題八、沒有將目標變成計劃或者目標，與計劃相脫節(jié)，或者不會制定有效的計劃，結(jié)果是雖然有目標，但目標是目標，計劃是計劃，工作是工作，大家各自破解。
問題九、目標定完就完了，不會及時有效的追蹤目標實現(xiàn)的過程。
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