有企業(yè)問我，我們要做精英人才的培訓，如何去做呢？我一般都會給他做一點說明，精益人才是叫育成而不叫培訓。為什么叫育成呢？育成包含兩層意思，一層是育，就是培訓與實踐，二層就是要有改善成果，因此精益人才育成一定要有培訓，有實踐，并結合課題的成果。那么如何去做呢？我建議，以部門或工廠的經(jīng)營績效為主線，結合效益課題展開精益帶級人才的訓練，具體包含以下三個方面。
1、以等級的形式展開訓練，評價方式要包含培訓加課題實踐，加向下的帶教。
2、一定要進行課題的改善，通過訓練完成經(jīng)營目標課題的實踐并產(chǎn)生效益。
3、課題從哪里來呢？課題要結合經(jīng)營目標，根據(jù)經(jīng)營目標產(chǎn)生課題。
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