為什么你的公司留不住新人，甚至大部分人待個一兩天就走了，因為你太著急了，總想著一兩天就把所有的東西都交給他，甚至想著第二天就給他安排工作，這樣是不行的。如果培訓(xùn)密度過大，新員工會產(chǎn)生恐懼心理，他會擔(dān)心自己勝任不了，甚至?xí)萑胱晕覒岩?。如果急于安排工作，讓員工進(jìn)入工作狀態(tài)，這對于他來是很難適應(yīng)的，還沒把他培訓(xùn)明白，自己還有很多問題，就開始給他安排工作，給他加考核，心理素質(zhì)一般的人是受不了的，心理素質(zhì)很強的人，一般也不會跨行業(yè)來這兒做小白。
所以對于新員工的培養(yǎng)和考核，一定不能操之過急，要循序漸進(jìn)。如果新人已經(jīng)接受了一個周的培訓(xùn)，對于公司和業(yè)務(wù)也已經(jīng)了解了，對于行業(yè)和公司的好感也形成了，這個時候再安排工作，哪怕工作壓力大點兒，也不會輕易打退堂鼓。因為他已經(jīng)在這兒待了一個周了，已經(jīng)產(chǎn)生了沉沒成本了。他會想，如果這個時候走，是不是不太好，是不是不應(yīng)該跟公司要工資？這一個周光培訓(xùn)了，公司能給我開工資嗎？最后建議新員工前一兩個月最好不要考核。
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