績效管理的閉環(huán)要想徹底的打通，完成在企業(yè)部的自運轉，那么我們企業(yè)的管理和人力資源團隊一定要了解三個流程。
1、首先是公司主業(yè)務的流程，也是第一條內部的價值鏈，公司的財務收入路徑是什么？是從研發(fā)產品開始，還是從產品的銷售開始，大家一定要心里有數，一切的管理機制都是為了實現這條主業(yè)務鏈而去服務的。
2、就是企業(yè)內部績效指標的提取流程，包括了公司跨部門之間和本部門內部兩部分。說起來簡單，但其實這部分是績效管理中績效考核最基本的動作也是最復雜的。
3、就是績效管理的監(jiān)管和改進流程。這個過程可以有很多的形式，但通常要有數據儀表盤，要有數據分析，要有復盤的會議，要有目標計劃制定等等。這三個流程也是推行績效管理體系的三個核心，對管理和人力資源團隊來說，這是一套基本功。
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