說起這個績效考核的應用，那我們考核了半天，我們只是罰款嗎？那我們這個績效結果能干什么？說起能干什么這個話題，考核結果無非就是加或者是減，也就是扣或者是獎勵。那是晉升還是保持不變的，又或者是調崗淘汰，只減不加結果就是干到及格就好，干的好與干的剛剛好沒有區(qū)別。久而久之大家整體來說的話，工作效率低下，因為你干得好也沒有任何好處，反而在群體當中顯得比較突兀。只加不減，那就是混唄，沒有下限壓力，這個人是有惰性的，工作效率也不會太好，久而久之大家都是一個混的狀態(tài)。
如果只顧及一個方向，對于公司也好，對于個人也好，都不會是正向引導，那組織的效率整體的提升上是受影響的。我們回到開頭只是罰款來看的話，那當然是不行的，這個是一個負向的引導，我們需要兼顧正負向的引導。那考核結果具體能干什么？說直白了就是提高我們的組織的效率。考核結果除了薪資上的增減體現(xiàn)外，還有一個重要的點就是它是一面鏡子，反映問題到底出現(xiàn)了什么樣的問題？這個有多大的差異，我們怎么去補這個短板，這才是我們績效結果的一大關鍵應用點。不管是薪資的變動還是短板的補充，那整體的目的還是提升個人工作效率，進而提升整個團隊的工作效率，這個才是我們績效工資的一個初衷。獎罰需要人力去執(zhí)行，這個照鏡子找差距，補短板這事兒還得需要我們團隊負責人去認真對待。
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