管理者特別忌諱的就是在老板面前跟下屬搶功，長此以往，你也很難上升到一個更高的位置了，為什么呢？不得人心。當(dāng)管理者其實(shí)就要有一定的胸懷，心里要容得下別人，容得下的人越多，你就能管得好。更多的人你要完成目標(biāo)，依靠的不僅僅是自己的力量，更是要充分依靠團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)信服你。首要的就是要讓功，而非在老板面前搶功，管理者老是跟下屬搶功，下屬會覺得跟著你這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，沒啥意思，干的再多功勞都被你搶走了。那還積極努力工作干嘛呢？不如時時偷得半日閑，能混則混唄。堅(jiān)持下去，團(tuán)隊(duì)就沒有了力量，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也很難干出成績。
如果這個領(lǐng)導(dǎo)在老板的面前當(dāng)眾表揚(yáng)下屬，干出的成績都是大家共同的努力成果。一方面，老板會覺得你這個人有胸懷，能把團(tuán)隊(duì)凝聚起來，也愿意信任他。另一方面，如果自己的老大能在老板面前經(jīng)常表揚(yáng)自己，不貪功，下屬也會覺得自己的努力能被老大和老板看得到，那是莫大的鼓舞啊，這樣的老大也值得長期追隨。管理者多讓功讓的其實(shí)是一時的獎勵，得到的卻是上下人心，這將會是另一方成功的天地。
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