戰(zhàn)略不能落地，這是一件很苦惱的事情。很多老板認為這是執(zhí)行力不到位，其實這個觀點可能是錯的。真正讓戰(zhàn)略落地的不單單的是執(zhí)行力的問題，還有方法策略和落地計劃的問題。沒有責任到人，沒有責任到崗。作為老板，站在公司整體的角度，確定年度工作重心還是比較容易的，如果個人決策存在偏差，還可以通過團隊共創(chuàng)的方式來確定年度的工作重點。比如某公司的老板基于公司運營現(xiàn)狀，在年初的時候就提出了本年度三大工作重點，分別是保值、保量、保交期。但是其中年度工作重點是不是就可以有效的執(zhí)行？年度工作重點，它只是一個方向性的描述，離執(zhí)行的還有一段不小的距離，比如不夠明確，不知道做到什么程度算是達成了目標，也不知道各個部門如何協(xié)同，所以讓戰(zhàn)略真正落地的關(guān)鍵是方法策略。那么如何才能通過識別方法策略讓戰(zhàn)略真正落地？認為讓戰(zhàn)略重點真正落到實處，至少需要經(jīng)歷三個關(guān)鍵的步驟。
第一個步驟，明確目標。年度工作重點往往只是一個方向，到底做到什么程度，還是需要進一步明確。也就是要通過量化的方式進行明確，比如保值它是一個方向，這種方向性的要求，會通過產(chǎn)品的退貨率，質(zhì)量的投訴次數(shù)來進行量化表達，這是第一個步驟，明確目標。
第二個步驟，探討對策。確定了方向，有了目標，弄清楚出了兩個問題。
第一個問題，是做什么。
第二個問題，是做到什么程度。
但具體要怎么做才能達成這個目標呢？每一個部門還是根據(jù)部門的關(guān)鍵職能，尋找具體的落地策略。這個策略才是真正達成目標的關(guān)鍵點，這是第二個步驟，探討策略。
第三個步驟，制定計劃。比如策略還不夠，還需要對每項策略轉(zhuǎn)換成行動計劃，落實到責任人身上，這個是責任到人，責任到崗，還要明確具體的執(zhí)行時間節(jié)點。
通過上述三個環(huán)節(jié)的推演，就形成了每一個部門的作戰(zhàn)地圖。這個過程實際上就是戰(zhàn)略解碼。
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