一個(gè)人的職業(yè)高度或者他的天花板，不是由對事兒的能力決定的，而是由對人的能力決定的。職場競爭力有兩個(gè)維度。
第一個(gè)維度，是對事兒的能力。
第二個(gè)維度，是對人的能力。
基本上在剛工作的時(shí)候都是對事兒的能力強(qiáng)，比如寫一個(gè)材料，分析一個(gè)數(shù)據(jù)，但如果一直往前走，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的職業(yè)高度，或者他的天花板不是由對事兒的能力決定的，而是由對人的能力決定的。同樣寫一份材料，如果有些人能夠跟更多的人交流去了解情況，他寫出的材料會(huì)更好，那自己在那兒寫，肯定這個(gè)材料就沒那么好。所以，如果希望自己能夠有一個(gè)長期的職業(yè)能力，一定要學(xué)會(huì)從事兒到對人，一開始是對事兒的，但是走著走著著，想做更大的事情，想承擔(dān)更大的責(zé)任，就需要提升對人的能力。管理其實(shí)最重要的就是依靠他人成功，而不是什么事情都了解自己，但是，絕大多數(shù)職場人基本上都會(huì)在這件事上轉(zhuǎn)不過來，可能工作20年，還只會(huì)用自己，不懂得用別人。如果希望保持長期的職業(yè)競爭力，一定要培養(yǎng)對人的能力，包括組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理、激勵(lì)等等，這些對人的能力決定了職業(yè)天花板。
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