精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的完美結(jié)合，這里的團(tuán)隊(duì)是工作方式，就是每位員工在工作中，不僅僅是在執(zhí)行上級的命令，更重要的是要積極的參與其中，并起到一個(gè)決策與輔助決策的作用，也就是團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，就是多技能，工作的范圍是以信任為基礎(chǔ)，也都是一種長期的系統(tǒng)的管理為主，從而避免在對每一步工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，這樣可以來提高整體的工作效率。
因?yàn)榇蠹抑辣O(jiān)督檢查本身它是不創(chuàng)造價(jià)值的，它是一種浪費(fèi)。整個(gè)組織架構(gòu)的話，或者組織團(tuán)隊(duì)的原則，它也不是完全按照這種行政架構(gòu)來進(jìn)行劃分的，而是主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分，也就是團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對不同的目標(biāo)、不同的事項(xiàng)來建立不同的團(tuán)隊(duì)。同一個(gè)人可能是屬于不同的團(tuán)隊(duì)，有沒有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)華為的現(xiàn)在所在的模式就完全跟那個(gè)理念是一樣的，很多人認(rèn)為華為的模式來自于IBM。其實(shí)不是，IBM是幫華為梳理建立了它的整個(gè)的幾大流程。
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