做好薪酬績效的十二個(gè)真理。
一、是企業(yè)要向員工購買的，不是能力、時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是結(jié)果和效果。
二、要想讓員工比過去更努力，不是加強(qiáng)管控，而是強(qiáng)化激勵(lì)。
三、是固定工資，養(yǎng)懶人、搞死人、埋沒人。
四、企業(yè)可以給員工安全感，但一定不要助長他的安逸。
五、老板要懂得分錢，因?yàn)榉皱X才能讓員工賺錢，企業(yè)盈利
六，每年固定加薪，只會(huì)不斷的推高企業(yè)的人力成本。
七、企業(yè)必須做對(duì)兩件事：
1、是選對(duì)人，
2、是做對(duì)機(jī)制。
八、是企業(yè)缺的不是人才，而是高效的分配機(jī)制。
九、是一切不以加工資為導(dǎo)向的薪酬績效考核必將走向失敗。
十、薪酬要組合，激勵(lì)要疊加，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值*與組織的人效最優(yōu)。
十一、員工自動(dòng)自發(fā)地工作，才能真正降低企業(yè)管理成本。
十二、決定人力成本高低的不是員工工資，而是工資費(fèi)用率與人效。
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