6S是一塊磨刀石，它體現(xiàn)的是管理團隊的自我要求和管理能力，以及整個組織的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)。就是推行經營管理的老師，這么多年還從來沒有見過，也沒有聽過有哪一家企業(yè)6S做的很好。整個管理水平都比較差，或者管理效益不好的一家都沒有。就是很多企業(yè)在導入這個6S之后，他的團購的這種大客戶增加了很多。為什么？因為他邀請，比如像政府、醫(yī)院、銀行、郵政，以及一些比如大的集團化的企業(yè)，邀請他們到他的公司，到達工廠現(xiàn)場來參觀。這些大客戶來了之后，他們非常的驚嘆，說還從來沒有見過有哪家企業(yè)的工廠能管理的這么好，他們看到的是什么？看到的就是現(xiàn)場的呈現(xiàn)就是6S滯后這樣一個整個一個可視化的這樣一個效果。
現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的，白熱化的。也就是凡是你能做的，人家很快就能模仿出來。比如你的門店裝修，比如你的營銷的活動，比如你的產品包裝，甚至于你產品本身，這都沒有多大的技術的壁壘在哪里，也就很快就是人家就能模仿。但是可以試想一下，如果我們的顧客在我們的門店可以實時看到，就是我們工廠的這個現(xiàn)場畫面。這個是什么？這個是我們的硬核實力，是其他品牌，就是競爭對手是模仿不了的，因為管理它是一個長期積累的過程，就好像爬山一樣，是一步一個臺階，一步一個腳印的，這個沒有沒有捷徑。
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