及時反饋會是管理者最重要的事情，績效考核、獎懲都是結果主義落后指標。但是如果到了結果，我們才可以談獎懲，有沒有什么意義？這也不是公司想要的，所以我們可以在過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時性的矯正，那不是很好嗎？所以管理者要做好及時反饋。一個是你要的這個認知，一個是你要這樣子的做法，三件事情記好。
1、建立過程中的回報機制，透過例會和關鍵數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)來做比對。
2、鼓勵員工能夠及時反饋你所看到的不恰當?shù)男畔ⅲ@個時候予以鼓勵，予以表揚，讓大家有這個習慣。
3、隨時關注同業(yè)趨勢政策的一些征兆。做好以上這三點，防范未來，防范未來結果的重大損失，我們不是為了獎懲，我們是為了達成。
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