管理者最重要的工作是什么？我總結(jié)我從事這個管理工作的一些經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)一個管理者要把這三件事情做好，那你的管理的成果就會沒有什么猶豫。我們先講，一個好的管理者不是在管理人，管理事，管理物，不是是在管理結(jié)果，是針對這個結(jié)果的品質(zhì)去做好管理。也就是所有的管理者是要支持成果及目的的達(dá)成，這個觀念要先用，所以在支持成果及目的的達(dá)成這個主題下你要做好三件事情。
1、你要站在未來的角度，一個好的管理者都是站在未來的角度去看，去思考，你現(xiàn)在要去解決還去面對的事情，以及要去布局的事情。
2、要去學(xué)會融合，人才融合，事情融合，資源融合，當(dāng)下的場景要學(xué)會融合，而融合不是偏袒誰，會以哪個為主次融合。
3、一定要非常重視時間，時間的掌控，時機(jī)的掌控這個時間的一個節(jié)奏要掌控好，免得了這個時間沒有控制好，就算事情做對了也沒有用。最后用什么來兜底，用利益及公平合理對方能夠接受的分配機(jī)制，就是在這個利益上面，在這個價值上面要以對方能夠接受的公平機(jī)制做好分配，用這個來兜底。這時候你這個管理者就會做的很好，也會達(dá)成你的效果。所以記得一個好的管理者需要有管理結(jié)果的目的。第二個部分一定要有非常強(qiáng)烈的站在未來的角度，非常強(qiáng)烈的融合融通的能力。第三個部分，一定要非常，強(qiáng)烈的具有時間的掌控觀念。最后在利益和價值層面做好公平對方能夠接受的一個機(jī)制。
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