當領導帶團隊怎么讓人對你心服口服？在職場當中，大部分的小伙伴都有升官發(fā)財夢，但是只有為數(shù)不多的小伙伴可以當好領導，能夠真正讓下屬心服口服。那么，如何才能成為一位讓下屬心服口服的領導？縱觀歷史和商界領袖，不難發(fā)現(xiàn)，真正的領導有三個觀念值得借鑒學習。
第一個觀念，先看需求，再提要求。很多領導，一張嘴就是我要怎么樣，你們必須怎么樣，提出的要求，多是離心離德，缺乏群眾路線。你高大上的理想跟員工現(xiàn)實生存有什么關系？如果一個員工溫飽問題都沒有解決，怎么可能有心情去關心高大上的事業(yè)。所以一定要先了解員工的需求，盡可能去滿足他，然后再給他提出具體的工作要求，這是領導的總體原則。
第二個觀念，你能夠給大家?guī)硎裁矗坑行╊I導比較自大，認為自己身上有幾個光環(huán)，就自以為是，對員工吆5喝6，這個觀念是要不得的。有些領導又比較自卑，老是擔心這擔心那，比如學歷不夠高，背景不夠光鮮等等。其實真正讓員工幸福的不是你是誰，而是你能給大家?guī)硎裁?，為官一任，造福一方。如果能從給別人帶來什么的角度去思考問題，比如幫助員工成長，幫助員工提升技能，幫助員工實現(xiàn)理想等等，就會發(fā)現(xiàn)自身能力的不足，并加以改善。
第三個觀念，少索取，多付出。從歷史或四大名著里邊，領袖人物的身上，或許可以找到一些例證。從劉邦到宋江，從唐僧到劉備，大家仔細想想，是不是都是在不斷的付出，成為領導力培訓教材當中的楷模。如果能夠普度眾生，有為天下人付出的決心，就可以修煉成佛，讓更多的人信服你。所以索取的路會越走越窄，付出的路會越走越寬。
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