賦能其實沒有那么的高大上，也沒有那么神秘。在日常管理當(dāng)中，我們對員工的賦能其實只要做到以下四個事情就可以了。
1、盤點員工的能力。賦能的第一步是先識人，充分了解每一個員工的能力。有實力的重用，有潛力的重點培養(yǎng)，有問題的及時糾正引導(dǎo)，只有這樣，才能更好的做好工作分配。
2、用事來管人。沒有員工喜歡被管理，一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是理解和尊重人性的，不是去失意要求的員工該怎么樣，而應(yīng)該是要求具體的事情把哪一步做什么，誰來做，做到什么樣的程度都能夠明確規(guī)定好，也就是責(zé)任到人。
3、提供資源充分授權(quán)。在職場中員工獲取資源的難度往往會很大，如果管理者在給員工授權(quán)任務(wù)的同時，能提供一些完成這個任務(wù)所需要的資源，員工就會直觀感受到被信任，也往往容易激發(fā)主動性，來回報這種信任。
4、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍。團(tuán)隊氛圍的好壞會影響團(tuán)隊成員的工作感受和價值判斷，職場當(dāng)中有很多人的離職，很多都是因為不適應(yīng)或者不喜歡團(tuán)隊氛圍導(dǎo)致的。作為管理者，你有義務(wù)去創(chuàng)造和維持一個好的團(tuán)隊氛圍，比如促進(jìn)工作流程透明化，鼓勵多溝通、多共享等等，這在無形當(dāng)中會減少很多由于信息不對稱導(dǎo)致的內(nèi)耗，也助于了解員工的真實需求，找到真正適合自己團(tuán)隊的文化。
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