警惕鞭打快牛現(xiàn)象，人才是怎么流失的呢？分享個小故事，有一個農(nóng)夫拉著黃牛和水牛兩頭牛犁地，他發(fā)現(xiàn)不管他怎么吆喝，這黃牛就是不走，無奈之下只好換上水牛，那水牛不用叫，就主動地干起來了，但農(nóng)夫還是不斷的鞭打水牛，水牛就很委屈的說，我已經(jīng)很努力了，為什么還要打我？農(nóng)夫說不打你這活怎么干得完呢？那么水牛覺得很不公平，于是掙脫了枷鎖，跑了。這個故事是很多企業(yè)的一個縮影，干得好的人，總是會有更多的工作安排下來。而那些慢悠悠的人，卻可以舒舒服服的混日子，慢慢的，那些快牛就沒有了，動力變成了慢牛，或者直接選擇了離開。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該如何的扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象？要分析慢牛存在的原因，而不是放任不管。
第一，是工作安排不合理，是意愿不夠，還是能力不行，不管如何，一定要及時的采取措施，不能讓他成為團隊的隱患。
第二，要及時的激勵快牛，快牛干多了活，沒有得到對應(yīng)的激勵，反而挨多了鞭子，這肯定會引起不滿。
在團隊的管理當中，一定要做好激勵機制，對表現(xiàn)好的員工要及時的獎勵。這樣的獎勵包括精神上和物質(zhì)上的，只有這樣，員工才有足夠的動力干的更好。總而言之，想要經(jīng)營好人才，讓能干的人多，干的人多得讓懶惰的人滾蛋。
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