我們來分享一下人力資源體系建設的一個大的思路，我們將基于戰(zhàn)略與目標的人力資源體系建設分為三個大的系統。
1、是組織運營系統，我們要干什么事兒，需要什么部門？有了部門之后，我們再將部門分解到崗位，然后我們再進行流程設計，將這些崗位串起來。其中包含了工作分析、定崗、定編、定責、任職條件、分工與授權等一些細節(jié)，以上這些就形成了我們企業(yè)的組織運營系統。
2、是人才系統，有了組織之后，我們就需要把人配到組織上，所以我們就需要打造我們的人才體系。人才從哪里來？一方面是招聘，另一方面是培訓，通過外招和內培兩種方式?，F在企業(yè)發(fā)展，我們越來越發(fā)現外招過來的人，其實到我們企業(yè)里邊來不好用或者用不好，所以企業(yè)的人才發(fā)展還是建議以自主培養(yǎng)為主流導向。另外，我們企業(yè)一定要形成一個人才梯隊，企業(yè)有人才不一定就能夠形成持久戰(zhàn)斗力。就比如說一個高管走了，就會造成企業(yè)的經營困難，這個時候我們就要警惕了。我們講他雖然有這么一個人才，但是他沒有形成人才梯隊。人才梯隊應該是一個高管，下面有七八個優(yōu)秀的領導儲備，這就需要我們去做人才盤點我們這個崗位的人是誰？我們儲備的人是誰，以及哪些人將來能夠在這個崗位上做替代，從而形成我們的人才地圖。我們說回到內培，我們企業(yè)在建設培訓體系的時候，同時可以相應的建設我們的學習地圖。就比如你現在是一個科員到部門負責人，乃至到主管領導在逐步晉升的過程中，我們都應當經歷一套認證過的培訓。這就是我們的學習地圖在這些體系的搭建過程中，我們還會相應的形成一些崗位任職資格與能力素質模型，崗位的人才畫像等等。以上這些人才盤點，人才梯隊，搭建人才地圖培訓體系，學習地圖、崗位任職資格與能力素質模型，以及人才畫像等等，這就構成了我們整個的人才系統。
3、是激勵系統，激勵系統中包含三個大的體系，一個是薪酬體系，一個是績效體系，一個是職業(yè)發(fā)展體系。職業(yè)發(fā)展體系也可以放到我們剛才講的人才系統里，通過職業(yè)通道建設來搭建人才體系。因為它更多的能從人的能力發(fā)展角度來對人進行激勵，所以我們將它放到這個激勵系統里。以上就是今天我們聊的戰(zhàn)略性人力資源管理的三個結構組織系統人才系統以及激勵系統。
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