企業(yè)的競爭本質上是人才的競爭，現(xiàn)在很多公司之所以業(yè)績不佳，而且常常會錯失發(fā)展的良機，究其根本原因，就是因為缺乏人才，尤其是缺乏來之能戰(zhàn)的優(yōu)秀干部。比如像華為這樣的卓越企業(yè)，能保持基業(yè)長青，沒有人才短缺的困擾，這是為什么呢？核心的關鍵是他們有一套批量生產(chǎn)干部的體系，一方面，批量生產(chǎn)干部為企業(yè)源源不斷的提供人才補給，能保證團隊人員的完整性跟競爭力，讓企業(yè)人才流失的負面影響降到*，從而保證企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。這也是知名企業(yè)為什么每年會有大量中高層干部被獵頭，但仍然良將如潮的秘密。
另一方面，大量的優(yōu)秀干部不僅能推動業(yè)務的發(fā)展，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展，更擴張戰(zhàn)略提供人才保障，讓企業(yè)需要進行業(yè)務擴張或者轉型，或者要殺進新的業(yè)務領域。這個時候急缺的就是人才，沒有人才是打不贏戰(zhàn)役的，也無法讓公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。當年美團從團購殺入外賣、酒店、電影等領域，全部都是從老業(yè)務團隊中抽人。但是由于美團有好的管理體系跟人才培養(yǎng)體系源源不斷的批量生產(chǎn)干部，最終才能在本地生活這個領域做到全國第一，批量生產(chǎn)干部才是企業(yè)真正的核心競爭力。
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