是先回報再付出，還是先付出再回報？角度不同，答案不同。
1、站在公司的角度，先確定好的獎懲回報規(guī)則，有了這個規(guī)則，才會引發(fā)更多人來到公司，愿意付出。
2、站在員工的角度，先要想辦法去為公司創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值提供了結(jié)果，才能拿到這些回報。
所以當(dāng)你角度不同的時候，答案就不同。最糟糕的事情是什么？員工還沒有付出，先要回報，老板肯定不爽。老板先要大家付出，不談回報，那員工也不爽。所以很多企業(yè)里面經(jīng)常是你給我多少錢我就干多少活。老板認(rèn)為你干了多少活，我給你多少錢。實際上老板先確定，你今天想拿到這樣的回報嗎？就請你干這么多活。站在員工的角度，我付出了這么多的努力，請你給我這樣的回報。這樣一來，大家才會實現(xiàn)共贏。
所以角度不同，我們的答案其實完全不一樣。這就好比一項體育賽事，先確定了獎金規(guī)則，才會有更多運(yùn)動員參與。運(yùn)動員通過參與創(chuàng)造了價值，才有可能拿到這個獎。舉辦方一定要確定獎金規(guī)則，才會引發(fā)更多運(yùn)動員來參與。運(yùn)動員創(chuàng)造了更大價值，才有可能拿到這些回報。
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