企業(yè)沒錢可怕還是沒人更可怕，肯定都可怕，你公司沒人怎么搞成事兒，你公司沒有錢，現(xiàn)金流斷裂了，不瞬間就完蛋了。所以人和錢是做成事的兩個(gè)最核心的資源。但是如果要相比而言，如果一定要選一個(gè)的話，認(rèn)為缺人可能更可怕?，F(xiàn)金流為什么斷流？現(xiàn)金流還是因?yàn)槟切┤瞬恍校@些人沒有因時(shí)而變的提前做好布局，提前做好變革，沒有因時(shí)而變的不斷的創(chuàng)新，發(fā)明新的技術(shù)，能夠占領(lǐng)新的市場。所以人是企業(yè)里面最重要的生產(chǎn)力。當(dāng)我們有了人之后，你想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你有什么？你可能就是你的一腔熱情，還有身邊的左膀右臂幾個(gè)人。但這些人優(yōu)秀，把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把事兒干好了，其實(shí)才更容易吸引客戶的認(rèn)可，吸引投資人。
很多投資公司在剛開始投一家公司的時(shí)候，投什么呢？主要就是投這個(gè)人，小米一說要搞汽車，別人就投資他。雷軍一說要搞小米手機(jī)，別人就投資，他看的是這個(gè)人。人靠譜了，事兒就能做成，事兒做成了，資金就來了。所以多花時(shí)間去打造人才，多花時(shí)間去選擇人才，多花時(shí)間培養(yǎng)人、用好人、留住人。有了這些可能錢更容易解決。企業(yè)有些時(shí)候遇到危機(jī)的時(shí)候，可能不愿意花更多錢去培養(yǎng)人。其實(shí)這個(gè)時(shí)候才需要優(yōu)秀的人能夠帶領(lǐng)整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)變革，哪些公司變革的成功，不是靠一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/114297.html
