如何把績效考核的結果及時運用到各項流程中呢？分享如何把績效考核的結果及時運用到各項流程中。績效考核的結果應該及時運用到各項流程中，包括薪酬和福利培養(yǎng)和發(fā)展晉升、提拔人才盤點等等。只有這樣，組織才能夠幫助員工集中精力，主動完成公司所要求的各項績效任務。其中有三個主要運用。
第一個，是公司調薪和獎金分配。在組織整體調薪和獎金預算固定的前提下，有人拿的多，勢必有人拿的少。管理者通過這種差異化的分配方式，完成對績效結果獎優(yōu)罰劣的目的。
第二個，晉升提拔。如果績效平平的員工在組織內(nèi)依舊能夠得到提拔，就傳遞給其他員工的信號就是績效在走過場。
第三個，個人績效激勵。根據(jù)個人的績效激勵，企業(yè)通常會根據(jù)完成情況分成不同檔，設置不同的獎勵系數(shù)。
在績效考核的運用中，非常關鍵的一點是，就是丑話當先，把丑話說在前面，事前溝通叫激勵，事后溝通叫回報，對員工的感受是非常不一樣的。
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