管理團隊的六個規(guī)矩。
1、沒有下部為例。管理中有個破窗效應，窗戶破了就必須馬上堵上，否則就會有越來越多的人打破更多的窗戶，維護規(guī)則，才能保障秩序，員工錯了，該處罰就處罰，沒有下不為例，下次注意算了吧，是管理大忌。
2、服從。美國西點軍校有22條軍規(guī)，其中第一條就是無條件服從帶團隊就是帶兵，如果團隊內(nèi)部沒有服從意識，誰都拿自己當跟蔥，誰都敢跳出來反駁領(lǐng)導，這還是團隊嗎？連團伙都不如，團伙還知道聽老大指揮。
3、遵守團隊公約。管人不僅僅是管行為，更要管思想，因為思想左右行為，改變一個人的思想，靠說教作用不大，所以必要時要建立團隊公約，包括工作態(tài)度、倫理規(guī)則和職業(yè)道德，團隊公約對態(tài)度改變起著積極的作用。
4、承擔責任。員工為什么沒有執(zhí)行力？因為缺乏責任心，員工的責任心平?？偸翘幱诔了癄顟B(tài)，管理者的任務就是把他喚醒，要讓員工承擔自己的責任，喚醒的方法有貫徹制度，承認錯誤和企業(yè)文化引導。
5、執(zhí)行全力以赴。一個高明的領(lǐng)導最應該抓什么？執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空中樓閣，再好的計劃也是廢紙一張。執(zhí)行力必須堅持五個原則，不容置疑，不怕困難，不打折扣、不講理由，不推責任。
6、團隊合作。企業(yè)為什么追求狼性文化？因為狼具有團隊合作精神，如果狼在不得不面對比自己強大的動物時，必然群起而攻之。作為領(lǐng)導，要始終堅持一個原則，員工要有狼性，在團隊才能有容身之地。
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