想要從基層員工晉升到管理層，成為一個團隊的主管，你必須能扛事兒，就是你要始終對結果負責，敢于承擔責任。那到底要扛什么樣的事兒呢？那必須得是大事，一共有這么三種。
1、核心型項目，就是你們公司的重點業(yè)務，能夠帶來核心收入的。比如說銀行年初的開門紅和年底的業(yè)績沖刺。如果你的銷售部，那你必須得出個大單，一鳴驚人，或者你的總業(yè)績要排到前三。如果你的市場部，你就要在這兩個關鍵的時刻策劃比往年更能夠吸引客戶的活動，讓市場費用的投入獲得更大的業(yè)績回報，這樣才能讓領導對你的商業(yè)形態(tài)。
2、跨部門合作的項目做leader，雖然這個時候在抬頭上，你并不是領導，但是在這個項目里面，其實你就是實際上的管理者，你需要協(xié)調(diào)各個相關部門的人，一起把項目組成，是非?？简災愕墓芾砟芰Φ模憧梢赃x擇自己熟悉的曾經(jīng)參與過的項目，開始做起，這樣更能夠做成。
3、創(chuàng)新型項目，比如說你們公司準備推廣一款新產(chǎn)品，不管你是在銷售部還是在培訓部招聘部，你都要想辦法參與進去。比如說你在培訓部，你可以要求負責去設計新產(chǎn)品的培訓手冊，如果你在招聘部，你就可以主動申請去招聘和新產(chǎn)品相關的崗位。從0到1的突破，就是你最亮眼的業(yè)績。
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