這三條領導永遠不會給你明說的底線，千萬不要踩，相信你們中的大部分人都踩過，別怪領導會發(fā)火。
第一，不要輕易否定領導的想法，領導跟你溝通。他想做某某事的想法，在你還沒有真正搞清楚他的動機之前，你就立馬開始計算這件事需要的人力、精力和財力。然后羅列出了十個做不了的原因，把自己從一個需求的解決方變成了點評方。而你的領導則從一個需求的接觸方變成了解決方。這種錯位并不是領導喜歡的。你首先應該向領導了解做這件事的原因是什么。先接受領導的動機，然后優(yōu)化領導的思路，給他一個合理的科學的方案，這才是最優(yōu)解。
第二，不要拿領導當救命稻草。很多人出于怕打擾到領導的這種好心，接到自己無法完成的基礎任務，總是到臨時交差的那一刻，才向領導尋求幫助。在領導的眼里，你這樣做并沒有給他安全感。在之后的每次任務中，他就會開始盯著你做事，因為他對你不放心。如果在完成任務的過程中，你確實有了一個方案，但又不確定這個方案行還是不行，你就大膽的嘣嘣嘣敲響領導的門。因為比起被打擾，領導更無法接受被通知。
第三，不要把領導問你的問題轉(zhuǎn)手給別人。比如你們部門的業(yè)務出了問題，領導問責到你的頭上。但是這個問題并不是你主要負責的，然后你就回答，領導這塊工作我不太了解，這是小雯子他們主要負責的。與領導而言，這原本就是一個業(yè)務問題，有人解答就好了。你把小雯子給拉進來，又增加了領導的溝通成本。領導的第一職責是什么？就是問題一到你這里就變復雜了。問題始于領導，一定要止于你這里。如果你坦然接受并幫助解答了這個問題，就能給領導形成一個善于解決問題的靠譜形象。
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