我作為管理者，我一定會提拔符合以下三個(gè)條件的下屬，我們叫三高，
1、首先叫工作意愿高。他特別想把他手里的工作做好。
2、接下來能力高，相關(guān)的關(guān)鍵技能他已經(jīng)掌握了，但這兩個(gè)還不夠，甚至只完成了一半，還有一半非常重要的是什么呢？
3、最后叫做高度自律。所以高意愿高能力高自律。為什么非要強(qiáng)調(diào)第三個(gè)呢？高自律呢？比如假設(shè)你現(xiàn)在有團(tuán)隊(duì)，下面有八到十個(gè)人，你預(yù)判一下。一般情況下這八到十個(gè)人是整體效果大于部分之和，還是整體效果小于部分之和，對的是小于部分之和。為什么？解釋起來，原因很簡單。理想情況下當(dāng)然是整體效果大于部分之和，對不對？但是隨著你團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著員工他們所做的工作的可疊加性任務(wù)的增加會出現(xiàn)什么結(jié)果呢？一定有人偷懶，包括你自己。為什么這個(gè)叫做心理學(xué)上說的群體行為的一個(gè)特點(diǎn)叫做個(gè)體評價(jià)焦慮降低。在群體中，當(dāng)個(gè)體評價(jià)焦慮降低的時(shí)候，就一定有偷懶。所以如果在群體中、團(tuán)隊(duì)中你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人他的行為高度自律的話，一定可以考慮給他機(jī)會提升他。當(dāng)然前提是他的工作意念又強(qiáng)，相關(guān)工作能力又高的話，可以考慮給他機(jī)會。
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