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敖建強(qiáng)

敖建強(qiáng)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

敖建強(qiáng)課程

項目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐應(yīng)用

項目集管理培訓(xùn)

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新能源工程項目管理培訓(xùn)

新能源工程項目管理

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)主方-工程項目管理培訓(xùn)

工程建設(shè)項目管理課程

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

工程項目管理及項目計劃管理PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用

工程項目管理及計劃管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練

中高層項目管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓(xùn)

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

研發(fā)項目管理培訓(xùn)

研發(fā)項目管理短訓(xùn)課

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)

汽車零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

制造企業(yè)項目管理應(yīng)用與實踐

制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

項目管理與項目溝通技巧培訓(xùn)

項目管理與溝通技巧培訓(xùn) 課程背景隨著業(yè)務(wù)模式的改變和市場競爭的加劇,越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,以更為高效,更為合理化的方式,更低的成本來達(dá)成一個目標(biāo),或者推動一項事務(wù)的成功實現(xiàn)。每一個項

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

項目績效管理實務(wù)培訓(xùn)

項目績效考核和管理

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

工程項目的溝通與利益相關(guān)方管理

工程項目的溝通 【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作,作為工程總承包方,如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通,顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

項目團(tuán)隊溝通與干系人管理

項目團(tuán)隊溝通培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

項目全過程風(fēng)險管控

項目風(fēng)險管理課程培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

QFD質(zhì)量功能展開工具實戰(zhàn)應(yīng)用

質(zhì)量功能工具

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

QFD質(zhì)量功能展開工具實務(wù)應(yīng)用

QFD質(zhì)量功能展開工具【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法,通過實例和眾多輔助工具的應(yīng)用,把顧客對產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

國際項目管理知識與實務(wù)培訓(xùn)

國際項目管理知識與實務(wù)課程背景:相對于國內(nèi)的基建工程,國際工程往往處于更為復(fù)雜的項目實施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī),同時需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國內(nèi)的項目經(jīng)理具備一定項目管

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時長

《成為優(yōu)秀的管理者-項目全過程管理與*實踐培訓(xùn)》

項目全過程管理與實踐 課程背景:隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新

敖建強(qiáng) 3天 培訓(xùn)時長
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