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質(zhì)量管理推動(dòng)培訓(xùn)第一章質(zhì)量管理八項(xiàng)原則第一節(jié)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策過(guò)程與供方互利的關(guān)系第二節(jié)八大原則包含的管理方法第二章體系的管理
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基層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介針對(duì)中小型企業(yè)的基層管理團(tuán)隊(duì)設(shè)定，目的在于提高企業(yè)班組長(zhǎng)的管理技能。通過(guò)討論—>分析—>總結(jié)—>訓(xùn)練的流程完成學(xué)員的學(xué)習(xí)。
有效競(jìng)爭(zhēng)模式培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，粗放型的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)過(guò)去，同業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生存壓力越來(lái)越大，如何面對(duì)這些壓力和有效緩解這些壓力就成為中小企業(yè)必須思考的問(wèn)題。企業(yè)的老板都想做大做
研發(fā)質(zhì)量管理 培訓(xùn)班
可靠性