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北京目標管理培訓(xùn)
中層人員管理提升課程
中層領(lǐng)導(dǎo)的四項修煉培訓(xùn)
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員工培育與授權(quán)課程【課程背景】有效的培養(yǎng)下屬以及科學(xué)的授權(quán)與下達任務(wù)安排是團隊管理者所應(yīng)掌握的兩項核心技能，這兩項技能的掌握可以快速培養(yǎng)員工獨立完成工作的能力，以及讓管理者清晰的下達任務(wù)和有效的抓大放
領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)與激勵技巧培訓(xùn)
北京溝通技巧培訓(xùn)課綱
實戰(zhàn)溝通課程
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團隊管理與溝通培訓(xùn)
人員選拔課程
掌握培訓(xùn)體系建立的方法
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)
面試方法與人員甄選技巧培訓(xùn)
TTT培訓(xùn)設(shè)計的課程【課程目標】 使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧，有效提升課程質(zhì)量，滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化，從而提高組
交互式培訓(xùn)課程【課程目標】經(jīng)過2天的理念溝通、知識傳授和大量實戰(zhàn)訓(xùn)練，學(xué)員能夠：有效的將相關(guān)的知識、方法與經(jīng)驗采用多種方式呈現(xiàn)在課堂上通過學(xué)習(xí)與演練掌握課堂呈現(xiàn)的多種技巧達到授課清晰連貫，生動精彩有效
年終績效面談?wù)n程課程收益有效診斷員工績效問題；掌握績效面談的標準流程績效面談的心法、功法與技法績效面談中的出現(xiàn)的問題處理幫助員工鎖定績效難點，并進行有效的改善績效輔導(dǎo)的常用方法受眾人群各級管理者課程特