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曾國藩為人處世之道
房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升工具培訓(xùn)簡單描述（課程效果）：領(lǐng)導(dǎo)力基本模型及操作：TOAD模型、目標(biāo)設(shè)定、激勵模式、績效管理；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自驅(qū)力的提升：員工自轉(zhuǎn)和被動轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和工具：時間與目標(biāo)管理、10/10原則
實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力打造 培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升培訓(xùn)
高效團(tuán)隊構(gòu)成培訓(xùn)預(yù)期課程效果：高績效團(tuán)隊構(gòu)成的五要素；高績效團(tuán)隊的手段在于：信息化和全員高績效團(tuán)隊；中高層管理干部必備的八個特質(zhì)；團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)的方法和工具；掌握團(tuán)隊建設(shè)的幾個模型：10/10模型
客戶管理與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)班
海爾OEC管理培訓(xùn)
中高層管理干部課程
海爾自主經(jīng)營培訓(xùn)簡單描述（課程效果）：海爾5個發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計和借鑒；海爾的OEC管理模式借鑒；海爾市場鏈流程再造的借鑒：SBU機制和SST原則；T模式借鑒；海爾新流程的借鑒（兩個環(huán)）；海爾自主經(jīng)營體借
海爾OEC管理課程適用范圍：企業(yè)高層、高級管理人員、部門經(jīng)理等課程大綱：第一單元OEC的起源及發(fā)展海爾管理的五個發(fā)展階段1.*戰(zhàn)略階段多元化戰(zhàn)略階段3.國際化戰(zhàn)略階段4.全球化品牌戰(zhàn)略階段5.網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)
人力資源管理課程培訓(xùn)班
企業(yè)核心人才管理技能培訓(xùn)
企業(yè)核心人才管理培訓(xùn)
文化落地執(zhí)行課程簡單描述（課程效果）：掌握企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵：“4I合一”，以及企業(yè)文化的“冰山理論”；企業(yè)文化的落地8大工具：可以學(xué)會后落地并使用，
服務(wù)營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)課程內(nèi)容
保險行業(yè)服務(wù)課程客戶希望講針對保險行業(yè)，怎么策劃有特色的服務(wù)，有哪些服務(wù)工具，怎么核算服務(wù)成本，怎么再造服務(wù)流程等，強調(diào)針對保險行業(yè)前言服務(wù)產(chǎn)業(yè)占到美國GDP的85%以上，而中國反之，服務(wù)產(chǎn)業(yè)不到國內(nèi)