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劉云

劉云

預(yù)約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉云課程

鐵軍*—團隊建設(shè)與管理

 團隊建設(shè)培訓課程大綱

劉云 2天 培訓時長

鐵軍*—營銷團隊建設(shè)與管理

營銷團隊建設(shè)培訓班

劉云 2天 培訓時長

《高績效員工團隊建設(shè)與管理》

高績效員工團隊建設(shè)課程員工團隊中出現(xiàn)的問題?1、抗風險能力低2、經(jīng)營管理完善不夠3、人員的素質(zhì)課程大綱模塊一:員工團隊現(xiàn)狀分析與優(yōu)秀。員工團隊對比?員工團隊現(xiàn)狀分析什么是優(yōu)秀員工團隊?優(yōu)秀員工團隊的四

劉云 1天 培訓時長

狼性團隊建設(shè)與管理

團隊建設(shè)與管理短訓課程

劉云 2天 培訓時長

社區(qū)經(jīng)營團隊的構(gòu)建與培養(yǎng)培訓

社區(qū)經(jīng)營團隊培訓

劉云 2天 培訓時長

電力團隊建設(shè)和高效執(zhí)行力技能提升

團隊建設(shè)和高效執(zhí)行力技能培訓

劉云 2天 培訓時長

優(yōu)秀總裁角色定位與系統(tǒng)管理技能提升

總裁角色定位與系統(tǒng)管理課程培訓

劉云 2天 培訓時長

非人力資源的人力資源管理課程大綱

非人力資源管理短訓課

劉云 2天 培訓時長

《優(yōu)秀管理者角色認知》

優(yōu)秀管理者角色認知課程 培訓對象:儲備主管、基層管理人員 課程大綱:第一部分 管理思維層面1、如何理解管理的精髓?2、成功的管理者素質(zhì)與能力要求?3、優(yōu)秀管理者的6P特質(zhì)

劉云 1天 培訓時長

優(yōu)秀店長經(jīng)營與管理技能提升

經(jīng)營與管理技能培訓

劉云 2天 培訓時長

高效職能化管理

高效職能管理培訓

劉云 2天 培訓時長

非職權(quán)影響力技能提升

非職權(quán)影響力培訓

劉云 2天 培訓時長

電力行業(yè)MTP電力行業(yè)中堅管理才能提升訓練

電力行業(yè)中堅管理短訓班

劉云 2天 培訓時長

狼性總經(jīng)理

總經(jīng)理短訓班

劉云 2天 培訓時長

企業(yè)經(jīng)營目標與規(guī)劃管理

目標與規(guī)劃管理培訓

劉云 2天 培訓時長

《卓越企業(yè)年度目標規(guī)劃與執(zhí)行管理技能提升》

企業(yè)年度目標規(guī)劃課程【課程背景】當今企業(yè)不是管理危機,而是領(lǐng)導(dǎo)力危機,惡性的經(jīng)濟條件下,如何發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力?企業(yè)突圍,創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)力。中國企業(yè)管理病的通?,F(xiàn)狀:有人無事干有事無人干有人不能干有

劉云 2天 培訓時長

《目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升》

目標管理與計劃執(zhí)行力技能培訓

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MTP中高層干部管理技能提升課程

中高層干部管理技能提升課程 課程背景所謂MTP,是“ManagementTrainingProgram/Plan”的縮寫。原義為管理培訓計劃。20世紀50年代,美國為

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