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盛斌子

盛斌子

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

盛斌子課程

新渠道物種演化與應(yīng)對(duì)策略2.0

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盛斌子 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維與全局意識(shí)

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維全局意識(shí)課程課程背景:新中國(guó)開創(chuàng)者毛澤東表示:“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局、規(guī)律性的東西。”戰(zhàn)略學(xué)家羅斯說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像沒有舵的航船一樣。&rdq

盛斌子 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程培訓(xùn)

目標(biāo)管理計(jì)劃落實(shí)課程 【課程目標(biāo)和收益】掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;學(xué)習(xí)

盛斌子 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)動(dòng)作分解(家居建材版)

區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)分解課程 培訓(xùn)對(duì)象:業(yè)務(wù)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員 培訓(xùn)課綱:一、招商策劃-頂層設(shè)計(jì)1、區(qū)域市場(chǎng)診斷1)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)診斷2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手診斷3)經(jīng)銷商滿意度診斷4)結(jié)論

盛斌子 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶跟蹤暨銷售進(jìn)程推進(jìn)

大客戶跟蹤銷售課程大綱:第一章、銷售推進(jìn)的重要性第一節(jié)、為什么要推進(jìn)銷售進(jìn)程一、了解客戶決策進(jìn)度1、判斷客戶離開后發(fā)生了哪些事,考察了哪些供應(yīng)商;2、你必須在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手征服客戶前,保證他還是你的客戶3、

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現(xiàn)代家裝公司管理與運(yùn)營(yíng)

現(xiàn)代家裝公司管理

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新媒體運(yùn)營(yíng)與實(shí)戰(zhàn)攻略

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大客戶銷售動(dòng)作分解

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家居新零售全屋整裝與定制

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百貨店購物中心化的路徑及實(shí)施方法

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現(xiàn)代家裝公司運(yùn)營(yíng)與管理

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中石化新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

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經(jīng)銷商品牌運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理能力提升

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌建設(shè)與管理

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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代:夫妻店向公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突圍

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