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季佩楓

季佩楓

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

季佩楓課程

《易華錄戰(zhàn)略梳理與落地共識(shí)》

戰(zhàn)略梳理與落地【課程收益】1、清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行的基本定義及工作內(nèi)容；2、學(xué)習(xí)并練習(xí)各類戰(zhàn)略路徑的策略與工具；3、基于*工具進(jìn)行獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略梳理；4、了解商業(yè)模式中“關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核

季佩楓 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略共識(shí)工作坊初步設(shè)計(jì)規(guī)劃

共識(shí)戰(zhàn)略 課程大綱一、宏觀變革期的組織壓力與個(gè)人困惑二、管理者的四大職能共識(shí)1、擴(kuò)大組織的直接成果（總結(jié)：對(duì)于我們而言，哪些是屬于直接成果的范疇？）2、強(qiáng)化組織的存在價(jià)值（思考：?jiǎn)T工會(huì)因?yàn)槭?/p>

季佩楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)增長(zhǎng)路徑的規(guī)劃與落地

企業(yè)增長(zhǎng)路徑課程收益：1、了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境變化與組織變革的必然趨勢(shì)，認(rèn)知企業(yè)的壓力與機(jī)遇；2、掌握組織競(jìng)爭(zhēng)力的底層邏輯，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)適應(yīng)力蛻變；3、理解并確認(rèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的路徑與方法，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)

季佩楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶關(guān)系管理

大客戶關(guān)系管理 培訓(xùn)

季佩楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略提升與盈利改進(jìn)

戰(zhàn)略提升與盈利改進(jìn)培訓(xùn)

季佩楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高階領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地執(zhí)行

高階領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地執(zhí)行培訓(xùn)

季佩楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶管理

市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶管理培訓(xùn)

季佩楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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