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崗位價(jià)值管理培訓(xùn)課程背景： 面對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展及人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好識(shí)人與識(shí)崗是人力資源從業(yè)者必須面對(duì)的問(wèn)題。在人才管理工作中，關(guān)鍵人才的選用育留是建立在成熟的崗位與人才體系基礎(chǔ)上的，組
人才選拔培養(yǎng)培訓(xùn)課程背景：旗濱集團(tuán)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對(duì)匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展規(guī)劃，成為每個(gè)二級(jí)公司管理者及集團(tuán)各職能模塊負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。在人才管理工
高端人才管理培訓(xùn)課程背景：企業(yè)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對(duì)匹配高速發(fā)展所需高端人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才選拔與培養(yǎng)，成為每個(gè)管理者及HR負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。在人才管理工作中，高端人才供應(yīng)鏈的
人才培養(yǎng)賦能培訓(xùn)課程背景：業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對(duì)匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)與規(guī)劃，成為每個(gè)培訓(xùn)專員必須面對(duì)的問(wèn)題。人才供應(yīng)鏈的打造要求培訓(xùn)專員對(duì)組織發(fā)展與培訓(xùn)體系搭建的方
人才引進(jìn)管理培訓(xùn)課程背景：隨著市場(chǎng)環(huán)境日新月異的變化，尤其是后疫情時(shí)代，HRD如何更好的做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和保留，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，成為每位區(qū)域HRD的必修課。因?yàn)闉榱烁玫呐浜蠘I(yè)務(wù)達(dá)成，不得不面對(duì)
員工甄選技巧培訓(xùn)【課程介紹】人力資源作為企業(yè)最重要、最有價(jià)值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫(kù)。作為一名人力資源管理者，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，有效進(jìn)行人才甄選
賦能專家人才培訓(xùn)【課程介紹】為加快中國(guó)移動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、提升人力效能提供組織、人才保障，助力公司爭(zhēng)當(dāng)通信行業(yè)“排頭兵”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和份額雙領(lǐng)先，實(shí)施專項(xiàng)人才計(jì)劃，全面提升戰(zhàn)略支撐&
人才管理方法的培訓(xùn)【課程介紹】90后已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，關(guān)注90后就是關(guān)注企業(yè)的未來(lái)。當(dāng)我們看到這樣方向后，需要對(duì)相應(yīng)的人才政策做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，這對(duì)企業(yè)管理者和人力資源管理者都是一個(gè)挑戰(zhàn)。本課程將從
科學(xué)用人課程上篇崗職規(guī)劃用人引導(dǎo)案例：華為的345模型第一章從人才畫(huà)像出發(fā)進(jìn)行人才的盤點(diǎn)（我們能用的人與崗位需求的差距）開(kāi)篇：崗位人才畫(huà)像的底層：冰山模型一、人才畫(huà)像如何繪制1.人才畫(huà)像定義1）經(jīng)驗(yàn)2
搭建人才培養(yǎng)體系課程課程背景當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的人力資源體系是吸引人才、激勵(lì)組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)HR最需要重視
管培生培養(yǎng)課程【課程背景】“京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東稱，迄今為止自己做得最正確的事，并不是建立自有物流系統(tǒng)，而是建立京東的管理培訓(xùn)生機(jī)制。在各行業(yè)普遍面臨“人才荒”，尤
三項(xiàng)制度改革實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】*國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國(guó)資委對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行部署，企業(yè)開(kāi)始尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能
人才策略管理培訓(xùn)課程背景： 隨著RUPT時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展到達(dá)一定階段必然需要考慮企業(yè)人效的問(wèn)題，企業(yè)管理者面對(duì)人效改善這一重大舉措往往無(wú)從下手，無(wú)法抽絲剝繭找到人效問(wèn)題的根本所在，
人力資源數(shù)據(jù)化課程課程背景：隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR也不例外。數(shù)字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。在當(dāng)今RUPT時(shí)代，傳統(tǒng)
HR數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)【課程介紹】人力資源作為企業(yè)最重要、最有價(jià)值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫(kù)。作為一名人力資源管理者，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，有效進(jìn)行人才甄選
內(nèi)部競(jìng)聘方案培訓(xùn)【課程介紹】 競(jìng)聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，也是企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的常用方式。“競(jìng)聘”這件事情對(duì)干部管理崗是一個(gè)課題，一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一種考驗(yàn)。同時(shí)，作為
企業(yè)考核分配培訓(xùn)課程背景：為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，結(jié)合國(guó)有企業(yè)深化改革的實(shí)際，從更好地宏觀指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)工資分配的角度，為國(guó)有企業(yè)建立完善內(nèi)部薪酬分配機(jī)制提供了可借鑒參考的原則、規(guī)范、流程和方法
組織人力資源培訓(xùn)【課程背景】國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，要求國(guó)有企業(yè)在破解“能上不能下”上積極探索，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減&rdq