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崗位說明書編寫培訓(xùn)【課程對象】企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理者?！菊n程大綱】第一講：企業(yè)發(fā)展與人力資源一、人力資源管理的困惑1、企業(yè)生存環(huán)境的變化2、如何吸引力優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源
人力資源變革
人力資源管理實務(wù)內(nèi)容
出色人力資源經(jīng)理培訓(xùn)
HRBP實操訓(xùn)練營
武漢人力資源培訓(xùn)課程
如何搭建課程培訓(xùn)體系 【課程背景】伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關(guān)注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就
培訓(xùn)體系構(gòu)建課程 【課程背景】伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關(guān)注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，人力資源是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的主要手段，這已是企業(yè)界的一致共識。
武漢職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
okr管理系統(tǒng)培訓(xùn) 【課程背景】OKR基于*的“目標(biāo)管理與自我控制”（ManagementbyobjectivesandSelf-control）原則，經(jīng)硅谷&ldq
KPI管理培訓(xùn)【課程背景】掌握績效管理與考核的科學(xué)方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解常用績效考核工具的應(yīng)用場景，掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)
績效考核指標(biāo)設(shè)定培訓(xùn) 【課程背景】績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標(biāo)來體現(xiàn)的?？冃Э己酥笜?biāo)就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項目與標(biāo)準(zhǔn)，用
績效管理改善培訓(xùn) 工作坊特色貼近業(yè)務(wù)：服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實需求。您可以帶著業(yè)務(wù)實際中的遇到的困難和問題來，通過學(xué)習(xí)績效改進(jìn)的理念、工具和方法，找到問題點或機(jī)會點，形成對癥的解決方案；注重賦能：了
平衡計分卡考核培訓(xùn)【課程背景】通過本課程了解BSC實施步驟、項目范圍、參與角色、設(shè)計與實現(xiàn)等。識別平衡計分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運營、客戶和財務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系；圍繞公司戰(zhàn)略，
企業(yè)OKR實用方法
績效計劃指標(biāo)分解
全面薪酬體系培訓(xùn)【課程背景】衡量一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學(xué)大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么
績效薪酬體系設(shè)計