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李鵬

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李鵬課程

黨員干部高效執(zhí)行力與領導力

干部修煉課程【課程背景】毛主席說,政治路線確定后,干部是決定因素。干部是推動企業(yè)發(fā)展、組織建設的重要力量,干部執(zhí)行力與領導力是組織建設的核心。在復雜變化時代,如何應對內外部的劇烈動蕩,保持企業(yè)欣欣向榮

李鵬 1天 培訓時長

卓有成效管理者五項基本修煉

卓有成效管理者培訓【課程背景】管理已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營中得到足夠的重視,但是如何從“效率”走向“效能”,從“有效”走向“高

李鵬 1天 培訓時長

《運營有序的標準及推進》(晉級)

管理運營能力培訓【課程背景】經(jīng)濟低迷期,很多企業(yè)運營舉步維艱,為什么仍有企業(yè)欣欣向榮,而不是痛苦掙扎?大變局時代,耳熟能詳?shù)纳锨ХN管理實務中,哪些對企業(yè)運營及績效提升真正有效?年初,管理者全體動員大聲

李鵬 1天 培訓時長

基層管理者(班組長)管理能力提升

基層管理領導培訓【課程概述】內外部環(huán)境的激烈變化,企業(yè)亟待打造自身持續(xù)發(fā)展的核心能力,這就對企業(yè)人才的數(shù)量和質量都提出了新要求,尤其是打造一支高素質管理團隊?;鶎庸芾碚撸ò嘟M長)是公司與員工之間最重要

李鵬 2天 培訓時長

跨部門協(xié)作與沖突解決

協(xié)作溝通管理培訓【課程背景】行業(yè)項目復雜度高,部門壁壘導致“推諉扯皮、效率低下”,需提升橫向協(xié)同能力以應對保供、轉型等任務【課程目標】深刻理解跨部門協(xié)作痛點與沖突根源;掌握場景

李鵬 2天 培訓時長

數(shù)字化與智能化轉型下的班組長角色

班組長管理認知培訓【課程背景】數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是“十四五”期間的重大課題和重要戰(zhàn)略。中國正在加快進入數(shù)字經(jīng)濟時代,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切

李鵬 1天 培訓時長

《數(shù)據(jù)驅動決策》 ——從數(shù)據(jù)洞察到戰(zhàn)略落地

數(shù)據(jù)治理分析培訓【課程背景】數(shù)據(jù)成為新型生產要素,企業(yè)需通過數(shù)據(jù)驅動實現(xiàn)精準決策、降本增效與創(chuàng)新增長【課程目標】建立數(shù)據(jù)思維,理解數(shù)據(jù)價值鏈與業(yè)務場景的融合邏輯掌握數(shù)據(jù)采集、分析與可視化的核心工具與方

李鵬 1天 培訓時長

高效執(zhí)行與內部溝通利器

OKR認知培訓【課程背景】現(xiàn)代管理之父*曾警告管理者:”只要我們的經(jīng)理人一天不放棄將績效評估用于控制員工,績效管理注定就不會成功。”“績效主義(KPI)毀了索尼&r

李鵬 2天 培訓時長

企業(yè)戰(zhàn)略解析與執(zhí)行

戰(zhàn)略解析執(zhí)行培訓【課程背景】人因夢想而奮斗,那么企業(yè)夢想是什么?人因目標而安寧,那么公司目標是什么?人因使命而偉大,那么團隊使命是什么?回答企業(yè)的生死之理,分析企業(yè)偉大的天命邏輯!如何用遠景與使命給人

李鵬 1天 培訓時長

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓課

李鵬 2天 培訓時長
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