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項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理課程第一講項(xiàng)目總角色定位管理項(xiàng)目總—沖鋒大將、立足之本。今后的房地產(chǎn)市場(chǎng)必將面臨更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，“增利潤(rùn)、降成本、保品質(zhì)、去庫(kù)存”，要求項(xiàng)目總必須有經(jīng)營(yíng)
項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同培訓(xùn)
標(biāo)桿房企工程穿插施工培訓(xùn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)
園林工程商務(wù)談判與索賠管理培訓(xùn)
大質(zhì)量管理提升課程 課程背景：雖然國(guó)家大力推行“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，并規(guī)定每年的8月為質(zhì)量月，但在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說(shuō)起來(lái)重要性、實(shí)際不重要、忙起來(lái)不要的尷尬處境
招采管理課程課程背景：目前，許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了通過(guò)招采與合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的重要性，但在落實(shí)過(guò)程大多數(shù)項(xiàng)目效果并不如意：許多公司對(duì)合約規(guī)劃如何編制，如何執(zhí)行理解與執(zhí)行差異大;一些合約規(guī)劃事前控制
房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)
標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新培訓(xùn)
品質(zhì)管控提升培訓(xùn)課程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府對(duì)2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工
施工企業(yè)全過(guò)程成本管理課程課程背景：傳統(tǒng)的中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠的策略在目前的形勢(shì)下，生存空間越來(lái)越小，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體放緩與EPC不斷推進(jìn)的情況下，如何從設(shè)計(jì)源頭上管理成本，如何協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)
施工企業(yè)商務(wù)策劃課程課程背景：本課程結(jié)合劉祥老師三十年甲乙丙三方的工程成本管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)研究，根據(jù)眾多央企及成長(zhǎng)型施工企業(yè)培訓(xùn)課程中學(xué)員的高頻問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)降本增效中各部門(mén)的策劃進(jìn)行了較詳細(xì)的講解，
工程商務(wù)談判技巧課程課程背景：施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要談判，無(wú)論是投標(biāo)階段合同條件的磋商、履約過(guò)程中的簽證變更，還是竣工階段的結(jié)算；不僅要與業(yè)主談判還要同分包、材料供應(yīng)商或農(nóng)民工進(jìn)行談判。單
項(xiàng)目總的供應(yīng)商管理課程 課程背景：公司的城市總和項(xiàng)目總在供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)后遇到的一些管理難題，想對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以提升他們?cè)诠?yīng)商管理上的選用育留能力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
工程投標(biāo)商務(wù)談判管理課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前
商務(wù)管理與談判溝通課程課程背景：傳統(tǒng)的中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠的策略在目前的形勢(shì)下，生存空間越來(lái)越小，同時(shí)施工企業(yè)仍面臨著行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的局面，如何從項(xiàng)目源頭上影響甲方，從而避免低價(jià)中標(biāo)，如何運(yùn)用談判
地產(chǎn)標(biāo)桿全過(guò)程管理課程課程背景：三道紅線之下，企業(yè)依靠高杠桿快速擴(kuò)張已行不通，在限房?jī)r(jià)限地價(jià)的政策下，拿地=賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。提升專(zhuān)業(yè)力，從經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行項(xiàng)目的全成本策劃，對(duì)成本進(jìn)行前置管理、全過(guò)程管
建設(shè)單位的施工過(guò)程管理課程課程背景：在目前的動(dòng)蕩環(huán)境下，面對(duì)浩如煙海的經(jīng)濟(jì)信息，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理主要考慮項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的做法已遠(yuǎn)不適應(yīng)了。