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工程降本增效培訓(xùn)課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利”
建設(shè)工程現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程背景：建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程順利進行,以期達到預(yù)定的目標(biāo),就必須用科學(xué)的方法進行施工管理?，F(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是
建設(shè)工程合同管理培訓(xùn)課程背景： 市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制
建設(shè)工程成本控制培訓(xùn)課程背景：目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標(biāo)普遍采用工程量清單報價、*價中標(biāo)的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細(xì)管理便成為建筑施工企業(yè)
工程項目全過程管理培訓(xùn)課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多，項目要受到國
工程招標(biāo)管理課程【課程說明】該系列講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標(biāo)法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實
工程資料編制培訓(xùn)【課程概述】工程施工技術(shù)資料，是施工過程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程進行檢查、維護、管理
工程總承包模式培訓(xùn)【課程背景】中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但市場競爭日益激烈、利潤下跌，如何控制好成本，穩(wěn)固獲取相應(yīng)的利潤，是各個工程企業(yè)都重點關(guān)注的問題。如何有效
監(jiān)理工作技能培訓(xùn)【課程背景】：為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，履行國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，促進監(jiān)理工作的程序化、規(guī)范化、制度化，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以更好的服務(wù)展現(xiàn)監(jiān)理公司的形象，從而達到*限
工程企業(yè)合同管理培訓(xùn)課程說明：當(dāng)前，隨著我國城市化進程不斷推進、基礎(chǔ)設(shè)施大力投入和房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展，工程建設(shè)業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場競爭激烈，建筑市場尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理法律風(fēng)險凸顯，建
工程項目風(fēng)險控制培訓(xùn)課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利&rdqu
建設(shè)工程承包培訓(xùn)課程內(nèi)容：第一部分：案例解讀---建設(shè)工程發(fā)包與承包及其風(fēng)險控制一、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕1號）建設(shè)工程中違法發(fā)
工程項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實
建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法
工程合同管理培訓(xùn)班