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目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】HR部門管理人員及專職人員、職能部門的管理人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員理解什么是OKR，我們?yōu)槭裁匆鯫KR，OKR適用哪些企業(yè)，與KPI的區(qū)別； 2、使學(xué)員掌握O
目標(biāo)與計(jì)劃管理 培訓(xùn)課程
工作計(jì)劃協(xié)調(diào)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】基層管理人員或骨干【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員掌握明確目標(biāo)、掌握計(jì)劃管理的方式方法，有效推進(jìn)工作計(jì)劃做好時(shí)間管理； 2、使學(xué)員掌握跨部門協(xié)調(diào)技巧，探究跨部門溝通的問題根
年度工作計(jì)劃培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各部門管理人員、職員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員掌握目標(biāo)分解的方法，結(jié)合公司目標(biāo)如何分解到部門目標(biāo)，再到個(gè)人目標(biāo)； 2、使學(xué)員理解目的、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)
目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】HR部門管理人員及專職人員、職能部門的管理人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員充分理解什么是OKR，我們?yōu)槭裁匆鯫KR，OKR適用于哪些企業(yè)，與KPI的區(qū)別； 2、使學(xué)
中層領(lǐng)導(dǎo)管理的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理人員【培訓(xùn)收益】中層領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)是會(huì)管理，將管理落實(shí)到實(shí)際之中就是組織與指揮，其組織能力與指揮能力如何，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、水平的重要所在。通過本課程的學(xué)習(xí)使管
管理者技能培訓(xùn)課程
同理心傾聽培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】客服、從事與溝通相關(guān)工作的人員【培訓(xùn)收益】1.幫助學(xué)員理解什么是同理心？什么是同理傾聽？同理傾聽的重要價(jià)值； 2.通過情境練習(xí)，幫助學(xué)員體會(huì)如何溝通才能更有效果？訓(xùn)
溝通模式的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理人員【培訓(xùn)收益】1、解鎖共情理念、打磨溝通技巧、拓展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，三位一體煉造高情商溝通模式。 2、百分百重構(gòu)幸福人際關(guān)系的秘訣，讓“有溫度&rd
化解人際沖突培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、職員、后備人才【培訓(xùn)收益】1、評(píng)量自己的沖突處理能力，并找出自己在人際互動(dòng)中的盲點(diǎn)； 2、了解沖突管理的原因、意義及目的，掌握同理心與同理
如何跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)
工作匯報(bào)藝術(shù)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)員工【培訓(xùn)收益】1、運(yùn)用*思維，表達(dá)內(nèi)容邏輯呈現(xiàn)，使工作匯報(bào)準(zhǔn)確高效，效果好、效率高； 2、快速捕捉匯報(bào)內(nèi)容的核心要點(diǎn)，提高結(jié)構(gòu)化思維能力，使思考變得全、準(zhǔn)
人才隊(duì)伍管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者【培訓(xùn)收益】1.以“十四五”規(guī)劃為切入點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，解讀如何做好人才隊(duì)伍建設(shè)與管理； 2
九宮格人才盤點(diǎn)課程【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員、人力資源管理者，人力資源從業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、掌握績效能力九宮格以及績效潛力九宮格的選擇時(shí)機(jī)、目的和劃分標(biāo)準(zhǔn)； 2、掌握能力與潛力的測評(píng)方法，學(xué)會(huì)搭
公司人才工作培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】移動(dòng)公司人力資源管理者、部門管理人員【培訓(xùn)收益】重點(diǎn)解讀移動(dòng)公司“十四五”時(shí)期的人才工作思路、量化目標(biāo)、重點(diǎn)舉措和時(shí)間計(jì)劃，為各單位進(jìn)一步優(yōu)化人才資
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源管理人員、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專責(zé)、HR相關(guān)專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)的流程與方法，懂得構(gòu)建人才地圖，掌握關(guān)鍵崗位人才的識(shí)別方法，2、幫助學(xué)員掌握人
人才培養(yǎng)建設(shè)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源管理人員、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專責(zé)、HR相關(guān)專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員掌握人才培養(yǎng)的核心要點(diǎn)，如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型及學(xué)習(xí)地圖的具體應(yīng)用； 2、使學(xué)員掌握關(guān)
轉(zhuǎn)型期的人力課程【培訓(xùn)對(duì)象】HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主任、主管及相關(guān)HR專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、讓學(xué)員了解作為人力資源部門如何有效的配合到企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為強(qiáng)大助推力； 2、讓學(xué)員體會(huì)戰(zhàn)