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董栗序

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預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

董栗序課程

同心鑠金-高績效團(tuán)隊建設(shè)

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支行長角色定位與改進(jìn)

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華麗轉(zhuǎn)身-從技術(shù)到管理

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《80/90后員工管理》—上海講師

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OGSM目標(biāo)制定與落地執(zhí)行

目標(biāo)分解制定培訓(xùn)課程背景美國行為學(xué)家j.吉格勒指出:設(shè)定一個高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。然而管理者根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和社會需要,制訂出一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo),然后層層落實,才是企業(yè)

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OKR目標(biāo)管理工作坊

目標(biāo)管理okr課程背景隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)進(jìn)入VUCA時代(易變性、不確定性、復(fù)雜性及模糊性),未來愈加充滿不確定性,各種條件和因果關(guān)系混雜,變化速度越來越快,企業(yè)競爭越來越激烈。尤其是科技企業(yè)和初創(chuàng)

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《管理者的工作管理》

工作目標(biāo)管理的培訓(xùn)

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目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課程班

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(MTP)企業(yè)中高階主管管理技能訓(xùn)練

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中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練

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《部屬培育》—上海講師

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溝通解碼-卓越的溝通技巧

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