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對(duì)公存款營(yíng)銷(xiāo)技巧
銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
重點(diǎn)目標(biāo)行業(yè)客戶甄別
科創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段等。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式,是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。它應(yīng)樹(shù)立系
營(yíng)銷(xiāo)成本管控培訓(xùn)
ppp項(xiàng)目銀行營(yíng)銷(xiāo)
交易銀行及主要產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)課程大綱第一章負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升導(dǎo)入：基于人際關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)路徑一、一人干銀行全家拉存款效果如何？思考：對(duì)公負(fù)債的本質(zhì)到底是什么？如何把銀行建成現(xiàn)金流的驛站？二、金融服務(wù)如何改變現(xiàn)金流？
公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 課程背景：強(qiáng)大自己是解決問(wèn)題的*方法，改變自己是走向強(qiáng)大的*途徑?？嗑殐?nèi)功就有未來(lái)，重構(gòu)能力就有未來(lái)，做好自己就有未來(lái)，活下去就是未來(lái)。（清華大學(xué)魏杰教授）疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的
銀行對(duì)公客戶拓展培訓(xùn) 課程背景：那些沒(méi)有搞死我們的東西，都將讓我們變得更加強(qiáng)大。（尼采）堅(jiān)強(qiáng)的人只能救贖自己，偉大的人才能拯救他人。（《肖申克的救贖》）新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的諸多方面帶來(lái)負(fù)面影
差異化營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn) 課程導(dǎo)入：任何戰(zhàn)役取勝的前提是：兵員數(shù)量、士氣、紀(jì)律、武器裝備、地理位置、后勤保障等方面的*優(yōu)勢(shì)。（德國(guó)：克勞塞維茲《戰(zhàn)爭(zhēng)論》）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)就是在我們經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域做到：
營(yíng)銷(xiāo)客戶方式培訓(xùn)導(dǎo)入：公司客戶價(jià)值甄別模型優(yōu)選行業(yè)客群是趨利避險(xiǎn)的基礎(chǔ)導(dǎo)入：十九大和*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入新時(shí)代，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)金融工作的六大重點(diǎn)。一、商業(yè)銀行應(yīng)構(gòu)建怎樣的客戶群體？商業(yè)
金融方案制定策略
政府客戶業(yè)務(wù)拓展
鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)
產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)課程