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現(xiàn)場浪費削減課程【課程說明】1．認(rèn)清制造現(xiàn)場成本的發(fā)源地，快速掌握現(xiàn)場浪費削減的方法；2．改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費、降低成本為導(dǎo)向；3．將制造現(xiàn)場浪費削減真正落實到車間日常工作
現(xiàn)場管理優(yōu)化培訓(xùn)
現(xiàn)場管理工作推進(jìn)
采購管理的策劃課程【課程目標(biāo)】采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，有數(shù)據(jù)表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公
削減采購成本課程【課程目標(biāo)】探索：減少企業(yè)運營成本的思路掌握：建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧精細(xì)：計劃管理體系精通：質(zhì)量成本管理的核心問題交流：供應(yīng)鏈總成本控制的方法研討：降低質(zhì)量損失的新途徑【課程收益
供應(yīng)商與采購管理的課程
構(gòu)建供應(yīng)鏈課程
設(shè)備安全的課程
QC工具的課程課程說明：QC是能為企業(yè)賺錢的有效工具。在豐田的發(fā)展瓶頸期，QC成果的收入占其總利潤的67%，QC工具幫助豐田、東芝等日本企業(yè)渡過了難關(guān)，實現(xiàn)了浴火重生的鳳凰涅磐。中國引進(jìn)QC已30多年
質(zhì)量管理體系建立培訓(xùn)
現(xiàn)場改善技能課程【課程目標(biāo)】班組長是企業(yè)基層的重要骨干，如何提升班組長的管理技能是每個企業(yè)高度觀注的事情。班組長是技術(shù)能手，但僅掌握作業(yè)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更
實施JIT課程【課程價值】準(zhǔn)時化生產(chǎn)能幫助企業(yè)實現(xiàn)七個“零”：零浪費：所有的作業(yè)（計劃、方案、行動）都是有價值的，保證企業(yè)能以*的成本進(jìn)行運營；零不良：第一次就把事情做對，不需
實現(xiàn)精益管理課程【課程收益】一陰一陽之謂道。企業(yè)文化不是老板的思想、不是企業(yè)的口號、標(biāo)語，而是企業(yè)所有人實實在在的行動結(jié)果。企業(yè)文化看不見，屬陰性，但其影響卻無處不在，非常剛強。如果培養(yǎng)不出優(yōu)秀的企業(yè)
現(xiàn)場目視管理課程【課程背景】中國企業(yè)已進(jìn)入快速管理的時代，目視化管理是5S管理的重要內(nèi)容，還是快速管理的手段，更是承上啟下的管理環(huán)節(jié)。目視化管理是一個體系而不僅僅是方法。聽王家堯老師講述目視化管理體系