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陳代友

陳代友

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳代友課程

信貸財(cái)報(bào)分析與盡職調(diào)查

信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告》

財(cái)務(wù)分析與報(bào)告培訓(xùn) 課程背景:解決問題的能力決定你的待遇。分析力是解決問題必要技術(shù)。通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是財(cái)務(wù)人員和管理人員的必備技能;財(cái)務(wù)報(bào)表分析有多種用途業(yè)績評估、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和提

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長

作為競爭武器的精益成本管理

精益成本控制管理培訓(xùn)

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

經(jīng)營分析:思路、方法、應(yīng)用與工具

經(jīng)營數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

支持決策的管理會計(jì)

企業(yè)管理會計(jì)培訓(xùn)

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)務(wù)

審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)務(wù),課程內(nèi)容包括物資采購審計(jì)、銷售審計(jì)、倉庫管理審計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)和資金、采購、資產(chǎn)、銷售內(nèi)控管理等

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《撰寫高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告》

財(cái)務(wù)分析報(bào)告

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《中小微企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)》

中小微企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

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《向華為學(xué)習(xí)預(yù)算管理》

向華為學(xué)習(xí)預(yù)算管理

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《全面預(yù)算管理與控制》

全面預(yù)算管理與控制課

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《企業(yè)現(xiàn)金與營運(yùn)資本管理》

現(xiàn)金與營運(yùn)資本管理

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《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則21號——租賃》

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則21號

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《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的路徑》

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)轉(zhuǎn)型

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《會計(jì)準(zhǔn)則14號-收入》新舊準(zhǔn)則差異及稅會處理技巧

會計(jì)準(zhǔn)則14號

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《管理會計(jì)應(yīng)用:以價(jià)值為綱的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐》

以價(jià)值為綱的財(cái)務(wù)管理

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《經(jīng)營分析方法與分析工具》

經(jīng)營分析方法與工具

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《管理會計(jì)標(biāo)桿——價(jià)值管理》

價(jià)值管理

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