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中國(guó)家族企業(yè)的幾個(gè)弊端 盡管我們不能把家族企業(yè)當(dāng)成“落后生產(chǎn)力”與“落后生產(chǎn)關(guān)系”的代名詞，但是，中國(guó)家族企業(yè)確實(shí)存在很多弊端。 第一，排外心理 排外心理主要是對(duì)能力強(qiáng)的新進(jìn)員工，企業(yè)內(nèi)...
6S管理 如果能夠把6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣，那么對(duì)于企業(yè)實(shí)施6S管理就會(huì)取得更好的成就。我們都知道熟能生巧，只要我們堅(jiān)持每天6S管理的習(xí)慣，企業(yè)實(shí)施6S管理將會(huì)得心應(yīng)手。只有養(yǎng)成一種習(xí)慣，我們實(shí)施6S管理更加節(jié)省時(shí)間，這樣子才能起到永久有效...
6s管理體系 隨著6S管理的不斷發(fā)展，6S管理在很多管理界取得很大的成就。企業(yè)實(shí)施6S管理并不只是一個(gè)行業(yè)，在很多的行業(yè)都開始實(shí)施6S管理模式企業(yè)實(shí)施6S管理可以從三個(gè)主要的工作思路下手，對(duì)企業(yè)實(shí)施6S管理有著很大的幫助。下面是6S咨詢專...
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩...
一、班組管理概述 現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是人機(jī)料法環(huán)信，現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是QCDMSS，現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織是什么?是班組。班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體，一個(gè)班少則幾個(gè)人，多則十幾人至二十幾個(gè)人，是員工日常工作、學(xué)習(xí)、生活...
如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理 企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、設(shè)備等。所以，只有做好了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)部門利用有效的方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管...
現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 所謂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里面各種各樣的規(guī)范，例如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些的規(guī)范性成文字化的東西通常稱之為標(biāo)稱或者是標(biāo)準(zhǔn)書。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依照標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。哪些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)可以認(rèn)為...
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩...
生產(chǎn)的效率化 所謂生產(chǎn)效率就是對(duì)生產(chǎn)所需投人(輸人:材料、人員、設(shè)備、能量等)最小化，獲得最大產(chǎn)量(輸出)的同時(shí)提高附加值和降低制造成本。具體來說，追求效率化包括以下兩個(gè)方面的管理活動(dòng): 1.謀求擴(kuò)大量的活動(dòng) (1)提高設(shè)備效率的活動(dòng)...
員工執(zhí)行力差，卻總是嚷著漲工資，可是這些人每天又在做拒絕漲的事?？傉J(rèn)為自己干得比別人多，對(duì)上級(jí)和同事的正確建議排斥，朝九晚五混日子，在崗位上又不具備不可替代性，這著實(shí)讓人感到頭疼。 1、明確執(zhí)行目標(biāo) 我們?cè)诮邮芎头纸馍霞?jí)...
情緒管理重要性 具體來說，管理者對(duì)員工情緒管理包括組織的決策、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際沖突以及工作場(chǎng)所的非正常行為等方面。 關(guān)于情緒智力的研究表明，那些了解自己的情緒并善于識(shí)別他人情緒的人可能會(huì)干得更好，有效的管理最終會(huì)通過員工的情緒和行為...
管理者在工作中，要遠(yuǎn)離三只貓，一個(gè)是績(jī)效考評(píng)中不能養(yǎng)的“貓”，一個(gè)是解決問題時(shí)不能碰的“貓”，還有一個(gè)是遇事不順時(shí)不能讓下屬踢的“貓”。 一、績(jī)效考評(píng)中不能養(yǎng)的“貓” 故事：有一個(gè)主人，養(yǎng)了一只貓，養(yǎng)了一條狗。當(dāng)主人不在家的時(shí)候，狗打起...