公司如何制定目標?公司如果要制定出科學的合理的目標,有三個必不可少的原則。 第一個原則,公司的目標應該有哪些維度。四個維度。 第一個維度,財務目標。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關指標。 第二個維度,客戶目
在進行第四季度業(yè)務沖刺時,客戶雖已將目標詳細分解到產品和員工時間,但存在問題。客戶公司剛成立稱沒有客戶,而我指出這是關鍵問題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶,即便尚未成交,也應通過各種渠道獲取客戶名單、負責人聯系方式等,做好市場調研和客戶規(guī)劃。
年度工作計劃要怎么做?這個問題問的非常的重要,每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計劃,如果做好年度工作計劃,就能夠有目的的進行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計劃?以下幾點: 第一個方面,要設立目標。在制定計劃的之前,要明確自己的
如何在生產管理的過程中有效推行目標管理?首先,目標管理不等于簡單的績效考核,很多企業(yè)在推行目標管理的過程中,有一種吃快餐的思維,認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以,真正一個行之有效的目標管理,需要管理者,在前期將大量的工作任務進行細化,設定
為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè),就能創(chuàng)業(yè)成功?我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮,或者家里比較豐富。但實際上根據觀察,真正創(chuàng)業(yè)的那些人,一直是不安于現狀的人,他們特別渴望達到自己的目標,而這樣的欲望就是他們前進的巨大的動力。這就是啟發(fā)了我一件事,如
員工的目標到底應該是自己定還是公司定,首先要看一下這個目標是屬于員工的個人目標,還是他崗位的工作目標,如果是員工的個人目標,比如成長目標,學習目標,收入目標,那建議可以由員工自己來定,管理者也好,同事也好,可以給到一些鼓勵和建議。但如果是他
工作目標設置的好不好?合不合理?可以通過smart原則進行判斷,什么是smart原則?它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s,代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的,換一個說法,就是這個目標一定是不能再分解的。舉個
我們講過了績效的目標的制定,績效計劃的制定。那么接下來我們就講績效實施這個第二個步驟,這個步驟實際上它是非常重要的一個步驟哈。那它也是我們工作實施的一個步驟。所以我們事實上我們在這個項目中間啊,一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強調這個