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應屆生最容易遇到的兩個職業(yè)發(fā)展陷阱

在外企和民企工作的應屆生,最容易陷入兩個職業(yè)發(fā)展陷阱,即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會讓你在 HR 眼中穩(wěn)定性很差,他們會認為把你招進來可能干幾個月又要走。即使你在面試時解釋第一家公司是被騙了,第二家是被坑了,反正都是垃圾公司,但 HR 仍

竇鵬 597 瀏覽次數(shù)

三個讓職場多金的方法

如果把生命分為深度、高度、寬度和溫度四個維度,人生很難四個維度齊頭并進。三十歲前追求深度成為業(yè)務骨干,三十到四十歲追求高度達到能力上限,四十歲后追求寬度和溫度讓自己和家人活得更好。工資是非線性增長,是指數(shù)曲線,初期慢,拐點后會快速增長,拐點

李鳳 426 瀏覽次數(shù)

職業(yè)發(fā)展中要突破自己的任職和能力

<p>職業(yè)發(fā)展是有路徑的,每個人和每個人的路徑是不一樣的,但是規(guī)律是一樣的。當一個人剛出校門的時候,這個階段就是從0到1的階段,從一個學生變成一個社會人。一個職場人在社會當中選擇一個行業(yè),一個企業(yè)一個職業(yè)的時候,這個階段如果沒有

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職場必經(jīng)的三個階段

一般職場有 45 年,可分為三個階段。 一、成長期時,職場新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競爭力在哪,需學習專業(yè)能力、處理人際關系等。前期投入多后期成長快,要先定位。 二、成熟期時,有了一定經(jīng)驗和職位,核心競爭力體現(xiàn)為不可

程燕 434 瀏覽次數(shù)

大多數(shù)公司選澤在年底裁人四種原因

大多數(shù)公司選擇在年底裁員,主要有以下四種原因: 一、優(yōu)化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公司發(fā)展方向不符的員工,使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間,將更多的時間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工,為公

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正確把握跳槽的關鍵時機,跳槽有三個關鍵節(jié)點

如何正確把握跳槽的關鍵時機?跳槽的實際把握有點像是股票投資中的買入和賣出點,不能頻繁跳槽和入職,利益最大化的方式是選擇在正確的時機出手,跳槽過于頻繁會影響市場溢價,更多人是錯過了最佳跳槽時機,浪費拿到高薪 offer 的機會。跳槽有三個關鍵

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選工作的三個標準

在選擇工作時,人們常陷入誤區(qū),要么因錢接受不喜歡的工作,要么因錢少放棄喜歡的工作。但一個人真正做成事的前提是足夠喜歡和熱愛工作,即便短期回報不佳也愿投入時間精力。從這個意義上講,挑選工作主要看三點。 一、是公司和業(yè)務的成長性。若公司和

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落入小公司的年輕人如何成長?

年輕人在大公司和小公司之間的求職選擇困難,并介紹了未來小公司的發(fā)展趨勢以及如何識別挑選有潛力的小公司。 一、大公司與小公司的求職選擇困難。 1. 不同觀點。有人認為小公司機會多、升值快、發(fā)展空間大。也有人覺得小公司不好

閻志新 487 瀏覽次數(shù)

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