采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則,企業(yè)老板可通過以下四點(diǎn)避免: 一、采購權(quán)力分配:采購部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán),一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利,要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(SRM 系統(tǒng)):
供應(yīng)商太多,物料太繁雜,作為采購如何破冰?供應(yīng)商群體龐大,但缺少核心供應(yīng)商,采購天天很忙,卻一直在做低效率低價值的工作,采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上,采購流程隨管理層心情變化而變化,采購對供應(yīng)商的管理越來越難,整個采購情況的改善也越來越艱巨,
采購部門是一個非常敏感的部門,一個小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好,就會導(dǎo)致各種問題頻發(fā),采購的六大黃金法則, 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制,沒有監(jiān)察和控制,采購部門將會一片亂象,物料質(zhì)量無法把控,采購人員中飽私囊等等,一系列問題。
采購降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系,加強(qiáng)溝通與合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持,幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平,達(dá)到更高效的合作模式。 三、
確認(rèn)供應(yīng)商報價,方法也不是不可以,但是長時間容易產(chǎn)生依賴性,對市場不了解,畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)市場還是有一定偏差的,那怎么確認(rèn),這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費(fèi)等因素,可以計算出產(chǎn)品的理論
一、上海采購風(fēng)險培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū),企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價、指定供應(yīng)商、價格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如,關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價格壟斷,使得企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商困難重重,這就凸顯了
采購如何設(shè)定業(yè)績考?相信許多采購朋友,都不知道該如何設(shè)定,介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工,更加明確高效的工作,更是為了管理者將來,對員工實(shí)施績效考核,提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,更能保證
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則,注意哪些細(xì)節(jié)事項,才能使采購效益最大化?采購專家提出,應(yīng)用五R原則,指導(dǎo)企業(yè)采購活動,五R原則:適時(Right time)適質(zhì)(Right quality)適