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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但
目前連接C端用戶的數(shù)字化模式有B2C我們講的主要是電商，f2c主要是新零售，私域流量的模式和f2B2b2C的渠道數(shù)字化三種模式。由于f2c受限于流量規(guī)模，渠道的數(shù)字化的主戰(zhàn)場是線下深度分銷渠道，700萬終端小店所構(gòu)成的存量市場激活小門店是關(guān)
在過去的兩年中，我直接和間接的幫助我們的學(xué)員企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)槊恳粋€數(shù)據(jù)要把它組織出來，形成一個幫助你做決策，幫助你可視化的了解公司全面的情況，或者是用戶體驗(yàn)的一致性的創(chuàng)新。這些都是需要在數(shù)字的基礎(chǔ)上提取工具或者提取知識，它只有組織起來
分類，就是確定某個對象屬于哪個預(yù)定義的目標(biāo)類的過程。 在機(jī)器學(xué)習(xí)中，分類法有很多種，比如決策樹分類法、基于規(guī)則的分類法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機(jī)和樸素貝葉斯分類法，等等。 而決策樹是最常見的一種簡單卻廣泛使用的分類技術(shù)。
今天所有的企業(yè)都在走數(shù)字化的道路，無論是你的生產(chǎn)的數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，還是用戶的數(shù)字化，都會讓企業(yè)變得更高效。當(dāng)我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計的時候，我們的CEO和整個團(tuán)隊一定要形成一種新的價值觀。這個價值觀，今天我們特別突出的講叫專業(yè)主義。
今天我們來聊一聊什么是DMP。DMP其實(shí)是在數(shù)字營銷領(lǐng)域中已經(jīng)比較成熟的產(chǎn)品了，它是精準(zhǔn)營銷投放環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)管理平臺，它的核心是管理著用戶的標(biāo)簽數(shù)據(jù)人群，包括人群的可觸達(dá)標(biāo)識以及人群畫像。其核心的功能其實(shí)主要涉及到標(biāo)簽的加工與生產(chǎn)，通過標(biāo)簽
作者：張大力 方向：新零售與私域 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷人較為中意的話題就是裂變，無裂變無話題，無裂變無生態(tài)，離開裂變談互聯(lián)網(wǎng)，那還叫做電商、新零售、私域、社團(tuán)嗎？互聯(lián)網(wǎng)營銷人要的白富美就叫做裂變，一生二、二生三、三生
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，往往被容易忽略的這個關(guān)鍵問題是什么呢？就是游戲規(guī)則要先行。什么是真正的線上線下的融合，我們經(jīng)常講對吧？今后中國的企業(yè)不再有線上和線下的區(qū)別，只有全網(wǎng)全局的企業(yè)，線上線下的壁壘確實(shí)客觀是依然存在的。線上線下各渠道的考核
商彥磊
江曉東
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魏凌睿
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陳山枝
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應(yīng)江勇
陳夕
尹傳亮
李安
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