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中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎(jiǎng)金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動(dòng)，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來，普通員工會(huì)更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司
從價(jià)值工程的角度來看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來的，不是制造出來的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購成本也可以優(yōu)化，能夠讓項(xiàng)目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計(jì)上。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)階段決定項(xiàng)目80%的成本，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的成本控制，將會(huì)給降低產(chǎn)品成本帶來直
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡(jiǎn)歷過程中產(chǎn)生的成本，包括開通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi)，以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本：
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時(shí)間，讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動(dòng)，感動(dòng)了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強(qiáng)力整頓日航上下的
我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對(duì)于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增
告訴你一個(gè)90&HR都不知道，但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識(shí)，企業(yè)的人工成本是什么？又應(yīng)該如何核算？只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展，那么這個(gè)技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，應(yīng)使用員工的勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和，注意
現(xiàn)金儲(chǔ)備對(duì)于中小企業(yè)來講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲(chǔ)備六個(gè)月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對(duì)安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對(duì)安全呢？ 1、重新審視投資布局，對(duì)發(fā)展慢、投資長(zhǎng)、回報(bào)慢的項(xiàng)目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化，在經(jīng)
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