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人云亦云、沒有獨(dú)立見解是一副多諾米骨牌，摧毀力極強(qiáng)。對于培訓(xùn)師而言，它仿佛是一個無底黑洞，蠶食著培訓(xùn)師的能量和境界。甚至可以想象到，某年某月某日的培訓(xùn)課結(jié)束后，學(xué)員們在人群中不會多看導(dǎo)師一眼，因?yàn)榕嘤?xùn)
有關(guān)右腦的神奇功能研究，始于1981年加州理工學(xué)院羅杰·史貝利博士研究右腦獲得諾貝爾獎以后，人們才開始對右腦有所認(rèn)識，在此之前，人們並不認(rèn)為左腦與右腦的功能有那么大的差別。如今，從街頭巷
如果顧客不喜歡你，那就不會歡迎你。如果顧客不傾聽你，那就不會喜歡你。如果你一開口就是強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，顧客就不會傾聽你。 &n
第一，到底什么是商業(yè)演講? 一提到演講，很多人以為一定要站在舞臺上，面對成百上千的聽眾。 其實(shí)，演講不僅包括大型公開演講，也包括日常的項(xiàng)目陳述、商務(wù)談判，甚至是給員工開會。 商業(yè)演講是將演講與商業(yè)有機(jī)結(jié)合，通過演講來幫助自己實(shí)現(xiàn)商業(yè)目
“嘻哈火了，他們從吃黃燜雞到坐私人飛機(jī)”、“嘻哈風(fēng)暴迅速蔓延，觀眾數(shù)、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化率、銷售額……這個夏天，有了嘻哈這顆定心丸，曾經(jīng)的難題
做事應(yīng)該未雨綢繆，居安思危，這樣在危險突然降臨時，才不至于手忙腳亂。真正有眼光的管理者，在企業(yè)攀登到高峰時就要想到低谷，在盈利的時候就要考慮漫長的微利時代里的長遠(yuǎn)規(guī)劃。 《左傳-襄公十一年》中有云：“居安思危，思則有備，有備無
提到周報(bào)，我相信是絕大多數(shù)職場人內(nèi)心的痛，無數(shù)個我們想放飛自我的周末，可能都會被周報(bào)壓垮。下面的內(nèi)容就是要告訴管理者該怎么去調(diào)整周報(bào)的形式，才能讓員工覺得這是有意義的。舉一個實(shí)際的例子，很早年間，我在阿里工作是有周報(bào)文化的，而且我把很多的時
8月11日是小米成立十二周年，當(dāng)晚7點(diǎn)，雷軍年度演講“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”如約而至。 近三小時的發(fā)布會上，雷軍回顧了人生中經(jīng)歷的挫折與迷茫，與觀眾分享穿越人生低谷的感悟，并向大家展示小米MIX Fold
王小偉BJ
張玉麟
吳樹波
徐軍泰
邵楠
王忠超
巫緒成 
張曉誠
尚西
張旭曉
賈蓓
殷強(qiáng)
鮑曼
王頤
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